工程師也能這樣過生活

千里馬再會跑也需要遇見一位伯樂，在職場上也是，能遇到好的主管適必能讓下屬工作更順遂、更具發展性。但是要如何評斷一個好的主管、好的領導者，似乎很難去定義。

最近在Inc.com看到一篇文章，Google提供了13個問題，用以判斷你的主管是否為一個好的領導者。讀完之後幫助我在現在能有依據地分辨一位主管是否為好的主管，好的領導者。分享給你們。

文章原文：Google Identifies Its Very Best Leaders Using These 13 Questions

原文中13個問題如下

1.       你是否會推薦你的主管給其他人

2.       主管是否能提供自我挑戰的空間以發展更好的職涯

3.       主管是否能清楚表達明確目標

4.       主管是否能定期給予行動化的回饋

5.       主管是否給與下屬足夠的空間工作

6.       主管把下屬當人？當工具？

7.       主管是否能決定團隊工作的優先順序

8.       主管是否具備做決定的能力，特別是在困難的時候

9.       主管是否能分享更高主管相關資訊

10.     主管是否能和你討論、關心過去的工作與成長

11.      主管是否具備足夠的專業能力

12.     主管是否能接受團隊不同的意見

13.     主管是否能跨領域合作

讀完後我認為這13個問題刀刀見血且中肯。

其中問題2、4、5、6、9、10。我將這6個問題直白的解釋成，主管把下屬當什麼？他是在利用你？還是在提拔你？我想一個好的主管應該要了解員工個人特質、能力、對職涯的規劃與想法，給予下屬足夠的空間發揮所長，讓公司、團隊、以及員工共同成長。而不是僅為了公司或是團隊利益，忽略了員工的想法。

問題3、7、8、11、12、13則可以歸納為主管是否具有團隊整合力。是否能結合統整團隊成員意見、工作優先順序、現實面，做一個具說服力的決定，並有效執行。

最後就是問題1：你是否會推薦你的主管給其他人。這是最直接的問題，當你不願意推薦主管給你的朋友時，那麼就可以想想這主管是否在其他12個問題中也無法拿到肯定的答案。

這13個問題也可以同時運用於一個研究團隊、一個球隊、一個活動等各種團體領導者的評比。當想離職的時候可以問問自己現在的主管能有幾個勾？在求職時也能依此作為面試時，測試面試者未來是否能是你的伯樂。未來想成為好的領導者也能常常客觀地自評自己這13個問題。